Læserbrev: Succes med at nedbringe arbejdskraftreserven

Jens Kristensen
Driftschef
Danske Lønmodtageres A-kasse
Det Faglige Hus

Kim Them Serup (KTS) afdelingsleder i Dansk Metal, har ved flere lejligheder skrevet debatindlæg i dagspressen, senest skriver han i Børsen den 30/04-2008, at Dansk Arbejdsgiverforening våser om dagpenge og KTS postulerer endvidere, at "medlemmerne i de tværfaglige a-kasser går ledige i 4 til 9 uger længere end hos Dansk Metal".

Sludder kan vi sige i Danske Lønmodtageres A-kasse (DLA). Netop det, at vi er en tværfaglig a-kasse gør, at vi kan og vil anvise vores medlemmer til job også uden for deres normale faglige område. Vi er ikke begrænset af "snævre bånd" men forsøger at sikre vores medlemmer ordinær beskæftigelse. Vi er af den overbevisning, at det er bedre for det enkelte menneske at være i arbejde frem for at søge efter et job, som man måske ikke umiddelbart har kvalifikationerne til at bestride.

Beskæftigelsesministerens målsætning er, ar antallet af ledige i den såkaldte arbejdskraftreserve skal nedbringes. Arbejdskraftreserven er udtryk for personer med længerevarende ledighed bag sig. Populært kan man sige, at jo lavere procentdelen af medlemmer i arbejdskraftreserven er, jo færre langtidsledige er der i den enkelte a-kasse.

Arbejdsmarkedsstyrelsen offentliggør måned for måned disse tal, og konstant er vi i DLA foran Dansk Metal og ja, såmænd også foran gennemsnittet for samtlige A-kasser.

I januar måned 2008 var 34 % af Dansk Metals ledige medlemmer i arbejdskraftreserven. Gennemsnittet for samtlige a-kasser var 32,8 %, og i DLA var andelen på 26,6 %.

Ikke godt nok, men dog næsten 8 % bedre end det tal, som den fagligt afgrænsede a-kasse Dansk Metal kunne fremvise.

Fra december 2007 til januar 2008 er ledigheden hos Dansk Metal faldet med 191 personer, men af dette pæne fald i Dansk Metals ledighed er kun 20 personer i arbejdskraftreserven og dermed langtidsledige i normal forstand. En skam er det, at Dansk Metal ikke magter at få de sidste 553 ledige medlemmer af arbejdskraftreserven i arbejde. En skam, at disse medlemmer ikke vejledes i, at søge arbejde indenfor andre faglige områder og dermed på ny få fodfæste på et arbejdsmarked, der higer efter arbejdskraft.

Hvad skal der så til for, at antallet af langtidsledige falder?

Ja, nogen endegyldig opskrift findes jo nok ikke, så havde vi og andre a-kasser brugt den, Men en tæt opfølgning og vejledning af det enkelte ledige medlem kan være en vej frem. I DLA har vi som forsøg indkaldt ledige medlemmer til samtale / vejledning med væsentligt kortere interval end det, der er fastsat i lovgivningen.

Denne kontinuerlige vejledning om mulighederne for beskæftigelse har vist sig meget effektiv i bestræbelserne på at hjælpe det enkelte medlem tilbage på arbejdsmarkedet. I Esbjerg, hvor vi har forsøgt med denne tætte dialog med medlemmerne, er vores andel af ledige i arbejdskraftreserven så lav som 16,7 procent - Metals andel er 25 % af deres ledige medlemmer.

25 % af de ledige i en fagligt afgrænset a-kasse i et lokalområde, der skriger på faglært arbejdskraft, ikke mindst indenfor Dansk Metals område.

Så når KTS skriver, at et forholdsvist simpelt kig i statistikkerne viser, at medlemmerne i de tværfaglige a-kasser - herunder DLA - går ledige i 4 til 9 uger længere end hos Dansk Metal, ja så ved jeg simpelthen ikke, hvilke statistikker KTS kigger i.

Fakta er, at vi i DLA har en lavere langtidsledighed end gennemsnittet af samtlige a-kasser og i særdeleshed en langt lavere andel af langtidsledige end hos Dansk Metal.