Metal manipulerer med medierne

Dansk Metal har travlt med at nedgøre "gule" a-kassers evne til at få ledige medlemmer i arbejde. Kendsgerningen er, at to af landets største tværfaglige a-kasser har mellem én og halvanden procent færre ledige end metalarbejderne og kun halvt så mange ledige som 3F.

De tværfaglige a-kasser er mindst lige så gode til at få ledige medlemmer i job som de a-kasser, der kun optager enkelte faggrupper. De senest offentliggjorte ledighedstal dokumenterer tilmed, at to af landets største tværfaglige a-kasser har væsentlig lavere ledighedsprocenter end LO a-kasser som Metal og 3F.

Adskillige medier hoppede ukritisk på limpinden, da Dansk Metal tidligere på året brugte en Rambøll-rapport til at illustrere, at man trods det højere kontingent får mere for pengene i Metals a-kasse end i en gul a-kasse. Det hed sig, at medlemmer af fagligt afgrænsede a-kasser har kortere ledighedsperioder, fordi forbund som Metal gennem kontakter i erhvervslivet har nemmere ved at få folk i arbejde end ”gule” a-kasser.

- Jeg ved ikke, om Metals netværk i erhvervslivet er smuldret henover foråret, men kendsgerningen er, at Danske Lønmodtageres A-kasse ifølge de seneste offentliggjorte tal har en ledighed på 4,3 %, mens Kristelig A-kasse ligger på 4,7. Til sammenligning er der 5,7 % ledighed hos Metal og hele 8,5 % hos 3F.

- Det er de nøgterne tal, og de viser det, som vi har vidst hele tiden, nemlig at medlemmer af tværfaglige a-kasser ofte har en bredere tilgang til arbejdsmarkedet og deres egen beskæftigelsesmuligheder. De tænker mere fleksibelt end nogle af dem, der står hos for eksempel Dansk Metal og krampagtigt holder fast i snævre faggrænser, siger Johnny Nim, landsformand i Det Faglige Hus.

Det Faglige Hus har i flere måneder haft en nettotilgang til Danske Lønmodtageres A-kasse på 1500 medlemmer om måneden. De fleste er nyoptagelser, altså lønmodtagere som hidtil ikke har haft et sikkerhedsnet, men som under finanskrisen har fået øjnene op for, at det er nødvendigt at sikre sig økonomisk under ledighed. 600-700 af ovennævnte medlemsfremgang er dog overflytninger fra primært LO-forbundenes fagligt afgrænsede a-kasser.

- Hvis man lige ser bort fra nogle ganske få a-kasser, er der konstant tilbagegang over hele linjen i LOs a-kasser. Der skal tages afsked med mange trofaste rygklappere, men hvis LO vil ændre udviklingen, er man nødt til at stramme gevaldigt op i administrationen.

- Alt for mange af LO’s A-kasser har masser af bittesmå afdelinger med for dårligt uddannede medarbejdere, fordi man i årevis har brugt stillingerne i a-kassen som belønning til trofaste tillidsfolk fra fagbevægelsen. Der skal anlægges en helt anderledes og mere professionel linje, hvor LO a-kasserne kun har et kontor i hver by og den nødvendige akademiske ekspertise.

- Der kan spares store summer på administration, og samtidig får man samme fleksibilitet i jobformidlingen, som vi har i de tværfaglige a-kasser. Det skylder man samfundet, erhvervslivet og ikke mindst de mange tusinder, som mister deres arbejde i disse måneder, siger Johnny Nim.

For yderligere oplysninger kontakt Johnny Nim, tlf. 23 31 74 90.